前回より続く
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また、もう一つ大きなことに気づいたことがある。
それは、自分の癖であり、弱点であった。
どのようなことかと言うと…
「良い社長と思われたい!!」
という想いが強いようである。

コーチングやNLPなどのコミュニケーション手法を学んでいるうちに、
「社員の意見を聞いてもらえる良い社長」を目指すように
なっている。
こんな自分に気づいたのである。
「社員の意見を聞いてもらえる良い社長」
と思われることがいつの間にか一番の優先順位に
なってしまったようだ。
この１～２年、今一業績が伸びていない。
この原因もこんなところにあるのかもしれない。
以前にもこのブログに書いた。
「経営とは、縁があってその企業に集まった人たちの
人間としての成長を支えること。」
このことについては、まったくそのとおりだと思う。
だが、そもそも収益を上げていかなければ
成長の場も創れないのだ。
まずは、どのようにしたら短期的にも長期的にも
利益が出せるのかの指標で経営判断を下し、
その経営判断に対して、諦めずに継続し、実現させること。
もし、その経営判断が間違っていると思ったら、
即座に中止し、事前に考えていた代替案を投入すること。
これが経営者にとっても最も優先しなければならないこと。
基本的には、分かっているつもりだが、
できていなかった。
続く↓
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