本日は、弊社(イズ・アソシエイツ)2015年度の

キックオフミーティングでした。

新年度からは、大幅な体制変更があり、

セールスクリエイティブ事業部と教育事業部の2つの事業部での

体制となりました。

さらに、管理部門には、財務、人事、法務などを強化するために、

管理部長として専門家を招聘し、組織強化を図りました。

今までも何度か、管理会計を取り入れてきましたが、

中途半端に終わってしまったので、新年度からは、

管理部長の牽引により、毎月の予実管理をしっかりと行っていきます。

また、新年度からは、バリューチェーンに則った役割を整備します。

このように、今後は、経営システムを強化することに

重きを置くこととなりそうです。

なかでも私自身は、営業、コンサルティング、講師、ディレクションなどの

「仕事」をする役割をできるだけ減らし、

経営システムを調整していく、「経営」に重きを置いていきます。

体制が安定するまでは、一気には難しいかと思いますが、

できるだけシフトできるように心がけていく予定です。

経営としては、当たり前のことかもしれませんが、

創業23年以上経って、ようやくここにきて、

そのような体制を整えるための意識を固めることができました。

経営者視点が足りなかったことを反省しつつ、

改めて、会社のことを客観視していこうと思います。

みなさんのがんばりにより、前期(2月まで)決算は、

なんとかそれなりの利益を上げることができましたが、

今一度、身を引き締めていこうと思います。