次の調査報告は、
「調査１のアンケートで、「増加傾向」「減少傾向」と答えた方は、
その理由と考えられることがあればご記入ください。」
というアンケート。
※調査１のアンケート内容↓
http://blog.is-assoc.co.jp/toshi/2008/06/post_124.html
その結果は次のとおり。

【増加傾向】
・行事の定期的開催の確保
・ホームページをはじめ文書、口コミ等の案内を通しての参加者の確保
・檀信徒が増えたから
・子どもや檀信徒の方が参加しやすい工夫をしたから
・年間行事を増やし、様々な年齢層の方が参加できるようにした
・行事毎に送迎バスを用意した
・お盆供養会、各祈祷会の勤修時間を多くする
・各行事で必ず食事（昼食）を出す
・必ず住職の法話を入れる
・各祈祷会の中で各1回だけ他から講師を依頼して文化講演会を開催する
・昔ながらの行事はあまり変わらないが、新しく始めた行事が大分浸透したため
・日頃の布教活動と参加への呼びかけ
・お寺との接点が増えたこと
・お店を出したため
・県主催の観光キャンペーンの中で開催したため
【減少傾向】
◆外的要因
・高齢化社会、興味の対象の変化
・周辺地域が（道路など）が不便
・少子化（境内に夜店が出るが、子どもが来ないと店の数が減り、さらに参拝者も減るという悪循環）
・若年層の関心の低下
◆内的要因
・参加者の高齢化
・宣伝不足
・マンネリ化
・駐車場不足
・講員の減少（新人の参加が少ない）
・講組織を中心とする行事が減少傾向である
以上のように、増加傾向の理由の回答には、
「ホームページをはじめ文書、口コミ等の案内を通しての参加者の確保」
「子どもや檀信徒の方が参加しやすい工夫をしたから」
「年間行事を増やし、様々な年齢層の方が参加できるようにした」
など、
何かしら寺院が独自に工夫して、活動していることが多いかと思う。
主体的に行動している様子が伺えるが、
これを参考にするだけでも改善のきっかけが得られると思う。
減少傾向については、
過疎化や高齢化などの防ぎようのない外的要因、
内的要因は工夫次第で、増加につなげる改善の余地が多くあるように思う。
いずれにしても、外的要因としてどうしようもない状況の中でも、
「どのように突破口を見い出していくのか?」
「どのように課題をクリアしていくのか?」
という問いかけに、しっかりと向き合っていかなければ、
突破口は見えないし、課題も簡単にはクリアできない。
企業経営とまったく同じである。