本日は、弊社(イズ・アソシエイツ)2015年度の
キックオフミーティングでした。
新年度からは、大幅な体制変更があり、
セールスクリエイティブ事業部と教育事業部の2つの事業部での
体制となりました。
さらに、管理部門には、財務、人事、法務などを強化するために、
管理部長として専門家を招聘し、組織強化を図りました。
今までも何度か、管理会計を取り入れてきましたが、
中途半端に終わってしまったので、新年度からは、
管理部長の牽引により、毎月の予実管理をしっかりと行っていきます。
また、新年度からは、バリューチェーンに則った役割を整備します。
このように、今後は、経営システムを強化することに
重きを置くこととなりそうです。
なかでも私自身は、営業、コンサルティング、講師、ディレクションなどの
「仕事」をする役割をできるだけ減らし、
経営システムを調整していく、「経営」に重きを置いていきます。
体制が安定するまでは、一気には難しいかと思いますが、
できるだけシフトできるように心がけていく予定です。
経営としては、当たり前のことかもしれませんが、
創業23年以上経って、ようやくここにきて、
そのような体制を整えるための意識を固めることができました。
経営者視点が足りなかったことを反省しつつ、
改めて、会社のことを客観視していこうと思います。
みなさんのがんばりにより、前期(2月まで)決算は、
なんとかそれなりの利益を上げることができましたが、
今一度、身を引き締めていこうと思います。