本日、グループコンサルティングを開催。
参加者が解決したいテーマは、以下のとおり。

ある海産物を販売しようとしてる経営者から
「今後通販に参入したいのだが、商材的にいかがだろうか?
近隣に直接販売するには、どのようなアプローチをしたら良いだろうか?」
住宅設備の卸売業の経営者から
「今は、住宅設備の卸販売が好調なのだが、
2～3年は良いが、その後のことを考えると不安なので、
今後、BtoCを中心に展開していきたいと考えているが、
何か良い方法はあるか?」
ある海産物の加工販売業の経営層の方から
「２年後に２倍の売上げを目指し、増員を始めているが、
自社にとっての効果的なBtoBのマーケティングステップとは、
どのようなものなのか?」
複数店舗経営している美容室の経営層の方から
「トライアル客の流出の防止および休眠客の掘り起こしで、
効果的な施策はどのようなことがあるか?」
これらのテーマを
参考となるであろう様々な事例をお見せしながら、
解決の糸口を探っていった。

また、参加者からも、アイディアをいろいろといただくことができた。
10:00～17:00 までだったのが、
私の勘違いもあり、1時間以上オーバーしてしまった。(汗)
参加者からのご感想は以下のようにいただいた。
「始めての経験でしたが、他社の懸案を考えることは大変参考になりました。
自社に形を変えて使えそうなものがありました。」
「考えをまとめることができて良かった。
もんもんとしたものをまとめることができた。」
「アウトプットができるので満足度があり、
持ち帰ることもできて非常に良かった。」
「本質をあぶりだす突く。フレームワーク(競争優位性、ラダリング)」
「自分の殻を破れるかどうかが肝ですね。
「できない」が先に立つと、何も変わりません。反省です。」
参加者の皆さん、お忙しいところご参加ありがとうございます。
パーフェクトな解決策を持ち帰ることが
できなかったかもしれません…。
まだ、私自身の精進が足りないようです。
ですが、一つでもご活用いただける「打ち手」を
持ち帰っていただけたかと思います。
次回のグループコンサルティングの開催は、
６月２６日（金）です。
次回が最後で、暫くの間は、開催の予定はありません。
ご希望の方は、お早めに申し込みくださいませ。(残席僅かです。)
岩本俊幸 グループコンサルティング