一昨日、昨日に引き続き、ビューティーサービス・スーパーバイザー・アカデミー(BSA)の

講座を受講してきました。

今日は、「ビジネス定量分析」という講座です。

どうやって意思決定を行い、どうやった相手の合意を得るか？

というためには、定量分析という手法は、とても大切なことです。

あらゆる分析の目的は、企業価値を最大限に高めるために

組織を正しい方向に動かすことであり、その際に定量分析を行うことで、

正しい意志決定をし、

理解してもらい、

共感してもらい、

行動してもらい、

巻き込んでもらう

といったことが加速することとなります。

昨日の論理的思考講座で触れたように、

意志決定においての判断軸として、以下の5つがあります。

1. インパクト(効果)

2. スピード(時間)

3. コスト(費用)

4. リスク(副作用)

5. 実現可能性

これらを定性分析だけでなく、定量分析ができれば、

より正しい意志決定をする可能性が高まり、

アクションにもメリハリがつけられるでしょう。

但し、定量分析には、数字に頼ることにより、思考停止に陥ったり、

「数字」が1人歩きしていまうなどのデメリットもありますので、

上手く活用するように、注意が必要でしょう。