前日より続く
http://blog.is-assoc.co.jp/toshi/2008/06/post_133.html
この言語化された要件は、とてつもない数となる。
６つの基盤能力がそれぞれ５つのカテゴリーに分かれていて、
１つのカテゴリーに具体的に言語化された要件が10個ある。
さらに、これらが４つのレベルに分かれているわけだが、
総数は、いったいどのようになるのだろうか?

計算してみると…
基盤能力数×カテゴリー数×具体的要件数×レベル数
６×５×１０×４＝１２００個
この研修カリキュラムでは、
１２００個の要件が具体的に言語化されているわけである。
この１２００個にもなる能力の具体的な要件は、
どうやら、言語学者に依頼して、２年間かかって作ったという。
それでも、この１２００個は、このままでは使えない。
先ほども触れたように、研修を通して、
社員間のコミュニケーションを通して、
各社がオリジナルとして落とし込まないと使えない。
さて、この研修を導入し、１年後、
弊社はいったいどのようになっているのだろうか?
私も含め、社員は見事に成長するのであろうか?
成長のスピードは上がるのだろうか?
月に２回、１回約３時間の研修で、
宿題もこなさなくてはいけないわけだが、
忙しい社員の時間を割いてまで、
この研修を導入する意味は本当にあるのだろうか?
答えはわからない。
正確に言うと…、
やってみなければわからない。
だからまずはやってみるわけだ。
とりあえず、１年後。
この結果をこの場で報告したいと思う。