私は、株式会社イズアソシエイツと一般財団法人ブランド・マネージャー認定協会の
両方の代表を務め、経営しているなかで、はっと気づかされたことがありました。

鎌倉投信様からのメルマガを一部引用させていただきつつ、備忘録的に以下に記載します。

・社会性を謳う会社がふえてきているが、それ自体はよいことだが、
　一方で、実際に社会的インパクトを与えている、
　といえるほど事業化できている会社は稀である。
　むしろ、全体的には経営面で課題を抱えているケースが多いと感じる。

・社会性を経済性を両立させるには下記の３要素が前提である
　一、社会性（経営理念)を実現するために、経済性を重視している。
　二、モノづくり(モノ自体の質、生産技術、生産管理)へのこだわりの強さ。
　三、それら全てを統合する経営力の強さ。

・社会性を前面に出しすぎるとコミュニティが閉じてしまい、拡がらない。
　社会性の大切さを知ってもらうことは必要だが、大衆化するには
　社会性を伝えることへのこだわりが強すぎてもいけない。

・先の三要素は社会的な事業であるなしにかかわらず、
　企業等の組織を持続させる上で必要な要素である。
　二宮尊徳のいう「道徳なき経済は罪悪であり　経済なき道徳は寝言である」を思い起こす。